冲刺四季度打赢收官战 | 凯盛新能召开9月份新能源企业对标会

发布时间：

2023-10-18

　　10月16日，凯盛新能源股份有限公司召开9月份新能源企业对标会。强调各生产基地要认清形势，提振信心，冲刺四季度、大干100天，采取切实可行的举措，团结带领广大员工戮力同心、迎难而上，坚决完成年度经营目标任务，打好、打赢年底生产经营“收官战”、“攻坚战”，助推公司高质量发展。

　　受党委书记、董事长谢军，总裁章榕的委托，副总裁、光伏玻璃事业部总经理、宜兴新能源总经理杨伯民出席会议并讲话。

　　公司财务部通报了2023年9月份公司运营指标完成情况，并做对标分析、对资金集中管理提出要求;企业管理部对相关指标完成情况进行打分、排序、通报;光伏玻璃事业部岑天泽作为此次对标会销售经理代表，总体分析了市场发展趋势、销售运行情况、月度市场价格变化、市场供需关系等;各生产基地负责人分别汇报了本单位落实8月份对标会精神及9月份生产经营目标任务完成情况。

　　杨伯民对冲刺四季度、大干100天提出五点要求：

　　聚焦生产经营目标任务不放松。各生产基地要锚定新能源材料战略主赛道，全面贯彻洛玻集团、凯盛新能2023年半年工作会议精神，按照谢军董事长、章榕总裁的工作部署，严格落实本次对标会工作安排，一如既往地抓好各项重点工作落实，为全面完成年度生产经营目标任务贡献力量。

　　聚焦明确职责、落实责任不放松。随着公司经营规模的不断壮大、发展速度的加快，各生产基地负责人肩上的担子越来越重，要求大家在抓好生产经营的同时，统筹做好挖潜降耗、开源节流、降本增效工作，并以品质至上为核心，严格按照客户需求加工产品，将客户需求与质量把控放在企业管理“重中之重”的地位，通盘考虑，协调推进。

　　聚焦抱团发展、合作共赢不放松。按照“效率效益优先”原则，深入研判、分析市场，不断调整、优化产品、客户、外销资源结构，各生产基地做好战略定位，发挥自身优势，与优质客户联动，团结一心，抱团取暖，共同应对严峻市场的冲击和挑战，共谋发展新格局。

　　聚焦对标一流、提升管理不放松。各生产基地要扎实推进精细化、数字化管理，向“三精管理”要效益;深入开展工艺技术创新攻关活动，不断缩短与先进企业产品质量间的差距，降低产品制造成本，以过硬的产品质量赢得市场、赢得客户，巩固、拓展产品市场占有率。

　　聚焦融合发展、协同经营不放松。各生产基地要严格落实公司集采、技术、销售“三统一”经营原则，相互支持、精诚团结，以昂扬奋进的姿态决战四季度，全力以赴冲刺年度经营目标任务，坚决打好、打赢年底生产经营“收官战”。

　　凯盛新能领导班子成员、各生产基地班子成员和相关部门负责人等30余人参加会议。

　　文/陈芳芳图/陈茂柱编辑/李金洛审核/李建安

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